Сегодня: вакансий58721 соискателей 844239
ukr | rus | 
Ключевое слово
Рубрика
Должность
Регион:
Помощь Помощь

Подписка  (на получение вакансий или резюме)   Подписка
Логин
Пароль
Забыли пароль?
Зарегистрироваться
чтобы добавить вакансию или резюме
Каталог
вакансий и резюме
по рубрикам по регионам
Безопасность. Охрана 1285
Бухгалтерия. Финансы 2012
Жилищное коммунальное хозяйство 4243
Журналистика 43
Издательство. Реклама. Полиграфия 178
Искусство 309
Компьютеры. ИТ 435
Легкая промышленность 1620
Мебельное и столярное производство 717
Медицина 2719
Металлообрабатывающее и др. производства 9294
Образование и наука 1058
Пищевая промышленность 941
Простейшие профессии 7279
Руководители и специалисты 5747
Сельское, лесное и рыбное хозяйства 449
Склад. Логистика 478
Социальная сфера 248
Строительство и архитектура 5158
Сфера услуг (быта) и торговли 5588
Телекоммуникации и связь 961
Транспорт и автосервис 5884
Туризм. Спорт 113


ИЗБРАННОЕ:
вакансий резюме
Главная     Работодателю     Советы руководителю
16.01.2017 версия для печати
Корпоративное обучение

Прежде, чем начать составлять план обучения, стоит оценить, решает ли обучение хотя бы одну из следующих типовых задач.

1. Подготовка новых сотрудников.

2. Устранение «слабых мест» в компетенциях сотрудников;

3. Соблюдение обязательных требований контролирующих организаций к квалификации персонала.

4. Подготовка сотрудника для занятия более высокой должности.

5. Обеспечение решения инновационных задач (разработка и реализация новых проектов, решение новых задач, которые будут поставлены после обучения);

5. Обеспечение ротации (перемещения) персонала;

7. Обеспечение решения новых типовых задач (обслуживание нового оборудования, использование новых технологий).

Если планируемое обучение не относится ни к одной из типовых задач, к примеру, задача обучения декларируется как «повышение мотивации» персонала», то стоит задуматься о том, каких результатов ожидать от такого обучения.

Как применить на практике описанный подход к обучению

Это несложно — в проекте бюджета на обучение персонала должны быть не только название курса, стоимость, даты и участники обучения — руководители подразделений обязаны указать одну из 7 задач, которая должна быть решена при обучении, а также указать управленческую задачу, для решения которой проводится обучение, и срок ее решения.

При оптимизации (читай, секвестировании) бюджета на обучение персонала, анализ затрат на обучение проводится по группам задач, а решения о сокращении затрат на обучение принимаются с учетом как актуальности задач подразделения, так и приоритетности для компании разных типов задач корпоративного обучения.

Источник: http://hr-praktika.ru/

 

В номере:
Опрос:
Цель Вашего обращения в службу занятости?
Поиск работы
Подбор работника
Получение материального обеспечения
Переобучение или повышение квалификации
Получение консультации по организации собственного дела
Получение компенсации работодателю в размере единого взноса
Получение консультации по вопросам законодательства в сфере занятости
 
Крупнейшая база по подбору персонала и поиску работы, интегрированная с данными службы занятости со всей Украины.
Бесплатные сервисы для работодателей. Советы специалистов по поиску работы и социальным гарантиям.