Сегодня: вакансий41973 соискателей 936543
ukr | rus | 
Ключевое слово
Рубрика
Должность
Регион:
Помощь Помощь

Подписка  (на получение вакансий или резюме)   Подписка
Логин
Пароль
Забыли пароль?
Зарегистрироваться
чтобы добавить вакансию или резюме
Каталог
вакансий и резюме
по рубрикам по регионам
Безопасность. Охрана 924
Бухгалтерия. Финансы 1519
Жилищное коммунальное хозяйство 3162
Журналистика 28
Издательство. Реклама. Полиграфия 99
Искусство 282
Компьютеры. ИТ 328
Легкая промышленность 1776
Мебельное и столярное производство 520
Медицина 2270
Металлообрабатывающее и др. производства 6228
Образование и наука 769
Пищевая промышленность 596
Простейшие профессии 4687
Руководители и специалисты 4164
Сельское, лесное и рыбное хозяйства 372
Склад. Логистика 342
Социальная сфера 212
Строительство и архитектура 3769
Сфера услуг (быта) и торговли 3457
Телекоммуникации и связь 355
Транспорт и автосервис 4622
Туризм. Спорт 62


ИЗБРАННОЕ:
вакансий резюме
Главная     Работодателю     Советы руководителю
16.01.2017 версия для печати
Корпоративное обучение

Прежде, чем начать составлять план обучения, стоит оценить, решает ли обучение хотя бы одну из следующих типовых задач.

1. Подготовка новых сотрудников.

2. Устранение «слабых мест» в компетенциях сотрудников;

3. Соблюдение обязательных требований контролирующих организаций к квалификации персонала.

4. Подготовка сотрудника для занятия более высокой должности.

5. Обеспечение решения инновационных задач (разработка и реализация новых проектов, решение новых задач, которые будут поставлены после обучения);

5. Обеспечение ротации (перемещения) персонала;

7. Обеспечение решения новых типовых задач (обслуживание нового оборудования, использование новых технологий).

Если планируемое обучение не относится ни к одной из типовых задач, к примеру, задача обучения декларируется как «повышение мотивации» персонала», то стоит задуматься о том, каких результатов ожидать от такого обучения.

Как применить на практике описанный подход к обучению

Это несложно — в проекте бюджета на обучение персонала должны быть не только название курса, стоимость, даты и участники обучения — руководители подразделений обязаны указать одну из 7 задач, которая должна быть решена при обучении, а также указать управленческую задачу, для решения которой проводится обучение, и срок ее решения.

При оптимизации (читай, секвестировании) бюджета на обучение персонала, анализ затрат на обучение проводится по группам задач, а решения о сокращении затрат на обучение принимаются с учетом как актуальности задач подразделения, так и приоритетности для компании разных типов задач корпоративного обучения.

Источник: http://hr-praktika.ru/

 

В номере:
Опрос:
Цель Вашего обращения в службу занятости?
Поиск работы
Подбор работника
Получение материального обеспечения
Переобучение или повышение квалификации
Получение консультации по организации собственного дела
Получение компенсации работодателю в размере единого взноса
Получение консультации по вопросам законодательства в сфере занятости
 
Крупнейшая база по подбору персонала и поиску работы, интегрированная с данными службы занятости со всей Украины.
Бесплатные сервисы для работодателей. Советы специалистов по поиску работы и социальным гарантиям.