Сегодня: вакансий43120 соискателей 939166
ukr | rus | 
Ключевое слово
Рубрика
Должность
Регион:
Помощь Помощь

Подписка  (на получение вакансий или резюме)   Подписка
Логин
Пароль
Забыли пароль?
Зарегистрироваться
чтобы добавить вакансию или резюме
Каталог
вакансий и резюме
по рубрикам по регионам
Безопасность. Охрана 915
Бухгалтерия. Финансы 1545
Жилищное коммунальное хозяйство 3395
Журналистика 27
Издательство. Реклама. Полиграфия 101
Искусство 273
Компьютеры. ИТ 324
Легкая промышленность 1758
Мебельное и столярное производство 521
Медицина 2344
Металлообрабатывающее и др. производства 6423
Образование и наука 786
Пищевая промышленность 566
Простейшие профессии 4737
Руководители и специалисты 4239
Сельское, лесное и рыбное хозяйства 384
Склад. Логистика 335
Социальная сфера 223
Строительство и архитектура 3981
Сфера услуг (быта) и торговли 3540
Телекоммуникации и связь 436
Транспорт и автосервис 4747
Туризм. Спорт 66


ИЗБРАННОЕ:
вакансий резюме
Главная     Работодателю     Советы руководителю
16.01.2017 версия для печати
Корпоративное обучение

Прежде, чем начать составлять план обучения, стоит оценить, решает ли обучение хотя бы одну из следующих типовых задач.

1. Подготовка новых сотрудников.

2. Устранение «слабых мест» в компетенциях сотрудников;

3. Соблюдение обязательных требований контролирующих организаций к квалификации персонала.

4. Подготовка сотрудника для занятия более высокой должности.

5. Обеспечение решения инновационных задач (разработка и реализация новых проектов, решение новых задач, которые будут поставлены после обучения);

5. Обеспечение ротации (перемещения) персонала;

7. Обеспечение решения новых типовых задач (обслуживание нового оборудования, использование новых технологий).

Если планируемое обучение не относится ни к одной из типовых задач, к примеру, задача обучения декларируется как «повышение мотивации» персонала», то стоит задуматься о том, каких результатов ожидать от такого обучения.

Как применить на практике описанный подход к обучению

Это несложно — в проекте бюджета на обучение персонала должны быть не только название курса, стоимость, даты и участники обучения — руководители подразделений обязаны указать одну из 7 задач, которая должна быть решена при обучении, а также указать управленческую задачу, для решения которой проводится обучение, и срок ее решения.

При оптимизации (читай, секвестировании) бюджета на обучение персонала, анализ затрат на обучение проводится по группам задач, а решения о сокращении затрат на обучение принимаются с учетом как актуальности задач подразделения, так и приоритетности для компании разных типов задач корпоративного обучения.

Источник: http://hr-praktika.ru/

 

В номере:
Опрос:
Цель Вашего обращения в службу занятости?
Поиск работы
Подбор работника
Получение материального обеспечения
Переобучение или повышение квалификации
Получение консультации по организации собственного дела
Получение компенсации работодателю в размере единого взноса
Получение консультации по вопросам законодательства в сфере занятости
 
Крупнейшая база по подбору персонала и поиску работы, интегрированная с данными службы занятости со всей Украины.
Бесплатные сервисы для работодателей. Советы специалистов по поиску работы и социальным гарантиям.